建立团队的时候是11月，师父正好到东莞来演讲，当时来了200多人听讲，我们就借此机会把团队的管理队伍建立起来。现在我们的管理队伍，会长是空的，我们想请师父或者学得比较好的师兄来担任；我是常务副会长，我们还有宣传部、财务部……刚开始奉斋的时候忙不过来，我自己正好开了一个公司，并以公司的名义招聘了一个“奉斋秘书长”，公司给他发工资，请他来做奉斋的事情，这样他发心、承担就比较稳一点。此外我们为每个素食店准备了30份打好包的腊八粥食材，这些食材可以派送出去，让大家拿回家去煮。每家素食店的原材料，煮成粥大概够200人喝；每小包大概可以煮2-3碗，一共奉出去2000包。加起来的话，奉出去了大概碗粥。再加上这个日子是释迦牟尼佛成道日，西方有圣诞节，我们东方为什么不能把佛陀的成道日做得像圣诞节那样，做得很有娱乐性、有大众参与性？于是我们就把这个腊八米定为“智慧腊八米”，然后施出去。看到他们有到广场派粥的，也有在店门口派的，大家都很高兴。

此外，我认为这个团队从无到有建立起来，并且发展得这么好的主要原因是什么？

林裕：其实我一开始组建团队的时候，是把原来放生团的师兄都拉过来，直接组成奉斋群，这样一下子就很热闹，有一百多位很热心的师兄就加入进来了。其实也不是我个人有多厉害，主要是东莞本身是一个很好的土壤，这里的学佛人非常多，而且师兄们之间都没有隔阂的心。

建立团队的时候是11月，师父正好到东莞来演讲，当时来了200多人听讲，我们就借此机会把团队的管理队伍建立起来。现在我们的管理队伍，会长是空的，我们想请师父或者学得比较好的师兄来担任；我是常务副会长，我们还有宣传部、财务部……刚开始奉斋的时候忙不过来，我自己正好开了一个公司，并以公司的名义招聘了一个“奉斋秘书长”，公司给他发工资，请他来做奉斋的事情，这样他发心、承担就比较稳一点。此外我们为每个素食店准备了30份打好包的腊八粥食材，这些食材可以派送出去，让大家拿回家去煮。每家素食店的原材料，煮成粥大概够200人喝；每小包大概可以煮2-3碗，一共奉出去2000包。加起来的话，奉出去了大概碗粥。再加上这个日子是释迦牟尼佛成道日，西方有圣诞节，我们东方为什么不能把佛陀的成道日做得像圣诞节那样，做得很有娱乐性、有大众参与性？于是我们就把这个腊八米定为“智慧腊八米”，然后施出去。看到他们有到广场派粥的，也有在店门口派的，大家都很高兴。

此外，我认为这个团队从无到有建立起来，并且发展得这么好的主要原因是什么？

林裕：其实我一开始组建团队的时候，是把原来放生团的师兄都拉过来，直接组成奉斋群，这样一下子就很热闹，有一百多位很热心的师兄就加入进来了。其实也不是我个人有多厉害，主要是东莞本身是一个很好的土壤，这里的学佛人非常多，而且师兄们之间都没有隔阂的心。